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購買時(shí)請(qǐng)注意選擇相應(yīng)的產(chǎn)品名稱

		樣品準(zhǔn)備是最重要的因素

　　相信，有一對(duì)夫婦的原因是什么。首先，我的意見的前提是一個(gè)更具全球性的體外診斷試劑最大的趨勢(shì)將是在護(hù)理點(diǎn)診斷為傳染病。而當(dāng)我說：“注意點(diǎn)，”我的意思是，是真正的低復(fù)雜度，將被授予CLIA放棄的東西。換句話說，這將是適合使用在醫(yī)生的辦公室，在急診室，或者，在一個(gè)診所，在緊急護(hù)理診所，或在快速增長(zhǎng)的臨床零售市場(chǎng)。或者，它可以被用來在安全或操作由政府或監(jiān)控點(diǎn)需要流行病。

　　這就是我的意思是點(diǎn)照顧。我想是很清楚。換句話說，我不會(huì)需要一個(gè)化驗(yàn)員，我也不會(huì)需要任何實(shí)驗(yàn)室設(shè)備：離心機(jī)，顯微鏡，渦流混合器，液體處理機(jī)器人，大系統(tǒng)，需要在環(huán)境控制的房間坐。

　　樣品制備片，在我的腦海中，成為卓越的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗亲钊狈︶t(yī)療點(diǎn)發(fā)生。現(xiàn)在，如果你是一個(gè)人認(rèn)為，集中模式的實(shí)驗(yàn)室測(cè)試將繼續(xù)數(shù)十年，那么也許我剛才所說的樣品制備是不是真的！

　　但是，如果你像我一樣，你相信的排山倒海之勢(shì)不只是朝著權(quán)力下放，但確實(shí)是朝著點(diǎn)護(hù)理診斷，然后樣品制備講話重要。所以這是為什么它沒有得到重視的一部分---因?yàn)樗怯蓄嵏残詣?chuàng)新。這是新興的東西。

　　但得到了很多的關(guān)注的另一個(gè)原因是因?yàn)樵S多IVD制造商往往是相當(dāng)厭惡風(fēng)險(xiǎn)，這是可以理解的。所以，這不是一個(gè)地區(qū)，他們一定想嘗試投資，因?yàn)樗俏迥昵吧胁磺宄@一點(diǎn)的護(hù)理診斷和POC傳染病真的將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。但我相信會(huì)的，我覺得別人分享現(xiàn)在這種信念。

　　然后是第三個(gè)原因是，坦率地說，我覺得很多人都沒有想到的樣品制備作為一個(gè)真正的富有魅力的需要解決的問題。我已經(jīng)得到了納米球，納米點(diǎn)，納米線，納米，納米，這就是所有的精彩。我的背景是在半導(dǎo)體器件物理，我喜歡，但不是真正的問題，我們有。它的一部分，但它是不是最大的問題。最大的問題是我怎么得到的樣品，我怎么讓它進(jìn)入一種狀態(tài)，我可以用它與所有這些新的和精彩的放大和傳導(dǎo)的方式嗎？

　　第四個(gè)原因可能是政府沒有支付當(dāng)回事樣品制備。如果你不[聽不清]美元在那里，人們可以作出回應(yīng)，特別是這些規(guī)模較小的公司，這些新的初創(chuàng)公司，然后這些公司都不會(huì)去，似乎沒有人有興趣的資金做一個(gè)研究項(xiàng)目。

　　但我相信，我們所看到的趨勢(shì)開始改變。另一個(gè)改變的跡象，還有的是，我們現(xiàn)在看到不少會(huì)議雨后春筍般冒出來，專門在這方面，是專門談?wù)撍淖o(hù)理診斷。

　　IVD制造商如何克服“前端”你提到的挑戰(zhàn)，他們?cè)趺慈VD產(chǎn)品更敏感和特異的檢測(cè)技術(shù)？

　　我覺得有些公司這樣做的權(quán)利，而且我覺得一大堆的公司可能不。讓我來告訴你我的想法是正確的方式做到這一點(diǎn)。

　　顯然，正確的做法是通過M＆A 有一點(diǎn)毫無疑問。你知道，如果你有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)，你在那里測(cè)量是怎么回事，你看到機(jī)會(huì)購買或許可證也許它只是某些IP再大許可。克服挑戰(zhàn)的一種方式是購物的解決方案。

　　如果你想做到這一點(diǎn)的房子，我的觀點(diǎn)是，你需要有一種臭鼬工作部門負(fù)責(zé)先進(jìn)項(xiàng)目，一般是不受阻礙的官僚，你需要作為一個(gè)公司愿意把研發(fā)資金到該臭鼬工程。我使用的是國防高級(jí)研究項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，DARPA的，和我想了很多，這些公司將被以及服務(wù)，以創(chuàng)建一個(gè)DARPA在自己的組織內(nèi)的一組，有點(diǎn)特立獨(dú)行的，這是創(chuàng)新的，和，允許的操作外一些正常的邊界條件。

　　但我想綁定一個(gè)條件，我想調(diào)用“紀(jì)律創(chuàng)意。”這可能看起來像一個(gè)矛盾位，但本質(zhì)上它是一系列的問題和步驟，一個(gè)良好的R＆D機(jī)構(gòu)可以采取早期允許創(chuàng)新，以發(fā)生時(shí)，將在同一時(shí)間，迫使創(chuàng)新者認(rèn)識(shí)到，必須有涉及違紀(jì)的一些元素。必須有一定的問題，需要一個(gè)嚴(yán)格的，全面的方式加以解決，并回答。

　　這一點(diǎn)我是公司需要投資于創(chuàng)新。也許任命五人來彌補(bǔ)這個(gè)DARPA組，或辦公室，或部門，作為那些誰正在尋找孵化和培育的下一個(gè)顛覆性的技術(shù)，這將有助于保持該公司的長(zhǎng)途。

　　方法是，一把手，你貨比三家的解決方案，以克服挑戰(zhàn)。二是你把一組，像我剛才所描述的到位。當(dāng)然，這是很難做到當(dāng)預(yù)算緊張，研發(fā)似乎總是在頂部的高管團(tuán)隊(duì)名單，當(dāng)你試圖滿足一些客觀季度削減。但我認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，有點(diǎn)有勇無謀。

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